为什幺小米5年时间都没解决产能问题

二零一六年5月10日，小米手机Max公布，并与5月17日刚开始开售，最少十万台。

离宣布开售也有三天多的時间，打开官网能够见到预定数早已900多万元了，提升干万应当并不是难题，即使仅有2%的人去买也還是必须抢的。

大家再看一看小米5，红米noteNote3三网通顶配这种公布了三四个月的商品在官方网站仍然长期性处在断货情况，只有在固定不动時间限时抢购。以前小米雷军数次注重小米手机并不是事件营销是生产能力难题，十二年的情况下小米手机能够说成一家小型加工厂，生产能力告急也是事出有因，但是如今都二零一六年了，小米手机也数次声称自身是中国销售量数最多的手机生产厂家，假如还以生产能力为托词显著是说不过去的。

实际上，在二零一五年，红米noteNote2当日市场销售就做到80万台上下，都不限时抢购，这表明小米手机彻底有工作能力保证增加供给量。那小米手机仍在事件营销是为什么呢？实际上这就是小米手机操纵库存量的一种销售方式，大家還是以小米2S从开售刚开始多半年的市场销售状况为例子看来。小米2S的先发是二十万台，比三年后的小米手机Max的前期生产能力还高1倍，你要坚信是生产能力不够吗？纵览米2S多半年的限时抢购总数也有越来越低的发展趋势，正中间一段时间对外开放选购，在减价后再次限时抢购，所以说事件营销说到底小米手机有意而为的。
那样做有哪些好处呢吗？自然，大家以米3与三星Galaxy S4的比照看来，小米手机最开始以接近成本费乃至小于成本费的价钱市场销售并操纵生产量，伴随着時间的变化当硬件配置价钱降下去后刚开始得到 赢利，融合事件营销，这就是红米手机盈利的一个关键方法。

在主推完美性价比高的宣传口号下，事件营销是小米手机盈利的一个关键方法，就算早已贵为中国销售市场的“大哥”，仍然仍在坚持不懈这类方法。小米手机的事件营销或许有时候会出现生产能力的要素，但大量的是有意而为的一种运营模式。小米手机并并不是不可以处理生产能力的难题，只是以生产能力为托词开展事件营销，因此 红米noteNote3顶配版这类年以前公布的设备到现在都没法立即在官方网站选购。